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Enquête interne · Discrimination

Enquête interne pour discrimination au travail

Mettre en lumière une différence de traitement fondée sur l'un des 25 critères prohibés par la loi, et sécuriser la réponse de l'employeur.

  • 25 critères légaux
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Enquête interne pour discrimination au travail : un collaborateur écarté d'un groupe

Une enquête interne pour discrimination vise à déterminer si une personne a fait l'objet d'une différence de traitement en raison de l'un des critères prohibés par la loi : recrutement, rémunération, formation, promotion, sanction, licenciement… L'enquête établit les faits, entend les personnes concernées et fournit à l'employeur une analyse juridique sur laquelle fonder ses décisions.

La discrimination au travail : ce que dit la loi

L'article L. 1132-1 du Code du travail dispose qu'aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, et qu'aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte.

25 critères de discrimination sont actuellement recensés par la loi. Une discrimination peut porter sur :

  • le sexe, le nom, l'origine, la grossesse, la situation de famille ;
  • l'apparence physique, le lieu de résidence, la domiciliation bancaire ;
  • l'état de santé, le handicap, les caractéristiques génétiques, la perte d'autonomie ;
  • les mœurs, l'orientation sexuelle, l'identité de genre ;
  • l'âge, la situation économique ;
  • les opinions politiques, les activités syndicales ou mutualistes, l'exercice d'un mandat électif ;
  • les convictions religieuses et philosophiques ;
  • la capacité à s'exprimer dans une langue autre que le français ;
  • la qualité de lanceur d'alerte, de facilitateur d'alerte ou le lien avec un lanceur d'alerte.

Une preuve aménagée. En matière de discrimination, le salarié présente des éléments de fait laissant supposer l'existence d'une discrimination ; il incombe ensuite à l'employeur de prouver que sa décision repose sur des éléments objectifs étrangers à toute discrimination (article L. 1134-1). Un rapport d'enquête rigoureux est donc un outil de défense essentiel.

Pourquoi mener une enquête interne pour discrimination ?

  • Répondre à l'obligation de sécurité : l'employeur doit prévenir et faire cesser les agissements discriminatoires portés à sa connaissance.
  • Établir les faits avant de décider : distinguer la véritable discrimination du simple différend managérial, sans décision précipitée.
  • Protéger les personnes : les victimes comme les témoins sont protégés contre les représailles, pourvu qu'ils soient de bonne foi.
  • Limiter le risque contentieux : un rapport impartial, contradictoire et documenté est opposable en cas de litige devant le conseil de prud'hommes ou le juge administratif.
  • Corriger les pratiques : au-delà du cas individuel, l'enquête révèle les processus (recrutement, évaluation, promotion) à corriger.

Les étapes de l'enquête sur les discriminations

1. Lancement de l'enquête interne

Dès qu'une discrimination est signalée, l'employeur doit diligenter une enquête interne, souvent par l'intermédiaire du CSE, dans un délai de deux mois. Pour des raisons d'impartialité, les enquêteurs sont souvent désignés hors de la structure. L'objectif est d'évaluer la véracité des faits signalés et de déterminer leur nature et leur ampleur.

2. Collecte des informations

Les enquêteurs se déplacent dans l'entreprise, entendent les victimes désignées, recueillent les témoignages et entendent les personnes mises en cause dans le respect du contradictoire. Ils relèvent, le cas échéant, les éléments matériels révélateurs des situations en cause (décisions de recrutement, grilles de rémunération, évaluations…).

3. Analyse du risque

L'ensemble des éléments collectés nourrit une caractérisation des risques et une analyse fine en fonction de leur gravité, afin de faire ressortir, le cas échéant, les situations de discrimination telles que décrites par la loi ou la jurisprudence.

4. Remise du rapport

À la fin de l'enquête, inQuiro remet un rapport résumant l'objet des diligences, la méthodologie employée et les événements marquants des auditions. Les risques caractérisés apparaissent dans un tableau de synthèse analytique, assorti de préconisations. Une note de synthèse à destination de la direction et du CSE est également remise.

Vous êtes dans la fonction publique ? Découvrez notre enquête administrative et lisez notre article sur l'enquête administrative et sur la protection des victimes et des témoins.

FAQ

Vos questions sur ce sujet

Quels sont les critères de discrimination interdits au travail ?

Le Code du travail (article L. 1132-1) et la loi recensent aujourd'hui 25 critères, parmi lesquels le sexe, l'origine, l'âge, le handicap, l'état de santé, la grossesse, la situation de famille, l'apparence physique, l'orientation sexuelle, l'identité de genre, les opinions politiques, les activités syndicales, les convictions religieuses ou la qualité de lanceur d'alerte.

Quelle est la différence entre discrimination et harcèlement ?

La discrimination est une différence de traitement fondée sur un critère prohibé (recrutement, rémunération, promotion, sanction, licenciement…). Le harcèlement est un agissement répété portant atteinte à la dignité ou à la santé. Les deux peuvent coexister ; les faits signalés doivent être qualifiés au terme de l'enquête.

Qu'est-ce qu'une discrimination indirecte ?

Une discrimination est indirecte lorsqu'une disposition, un critère ou une pratique neutre en apparence est susceptible d'entraîner, pour un motif prohibé, un désavantage particulier pour certaines personnes par rapport à d'autres, sauf justification objective et proportionnée.

Comment se prouve une discrimination ?

La charge de la preuve est aménagée (article L. 1134-1 du Code du travail) : le salarié présente des éléments de fait laissant supposer l'existence d'une discrimination, puis il appartient à l'employeur de prouver que sa décision est justifiée par des éléments objectifs étrangers à toute discrimination. L'enquête interne permet à l'employeur de réunir ces éléments.

Pourquoi externaliser une enquête sur des faits de discrimination ?

Parce que le Défenseur des droits recommande le recours à des enquêteurs externes pour garantir l'impartialité et la transparence de la procédure, en particulier lorsque des décisions de la direction ou de la hiérarchie sont en cause.

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